“公司運營步入正軌,股東和管理層職權明晰,管理井井有條?!苯?,遂昌某旅游開發公司負責人蘇某在法官電話回訪時高興地說,2024年公司又開了3家民宿。
遂昌某旅游開發公司成立于2013年,主要從事餐飲服務、旅游景區和民宿開發,一度經營紅火。自2019年起,因公司法定代表人與股東之間就發展計劃、財務報告等問題發生爭議,雙方逐漸失去信任,引發公司內部矛盾加劇。2020年至2023年間,法定代表人與股東之間互相訴訟案件達11件,多數以終本結案,法定代表人、被執行人尚某未履行標的共計530余萬元。
遂昌連續6年上榜“全國縣域旅游綜合實力百強縣”,護航文旅高質量發展是法院的一項重要工作。為妥善化解某旅游開發公司的矛盾,遂昌縣人民法院執行案件承辦法官李敏多次約談公司股東、走訪職工,發現因公司股東和法定代表人之間存在矛盾,導致公司管理混亂,經營陷入困境。
“法官,我們也想繼續經營,但我們與尚某在很多業務中難以達成一致意見,公司確實開不下去了。”李敏與部分股東溝通時,股東蘇某說。
為化解矛盾,掃除企業發展障礙,法院利用基層協作攻堅機制,邀請全國模范人民調解員王娟娣、行業協會調解員、企業所在地網格員等基層解紛力量,共同分析案件,逐一破解難題。
李敏多次帶領調解員赴杭州、上海等地,邀請雙方當事人開展談話,鼓勵雙方將主要精力放在公司運營上,努力讓企業發展回到正軌;針對雙方理念不合等焦點問題,法院邀請遂昌當地文旅融合發展中心工作人員、法定代表人尚某、各股東一起分析遂昌旅游發展前景,鼓勵企業提升項目運營能力和開發能力。經過多輪協商,尚某同意退出公司,由其余股東協商給予合理補償,焦點矛盾逐漸得到化解。
2024年4月,雙方最終達成協議:股東代表免除被執行人、法定代表人尚某未履行的490余萬元債務;被執行人、法定代表人尚某支付剩余的37.6萬元公司利益損失,并退出45%的股份,卸任法定代表人職務。后該協議得到履行。
不久前,該公司股東一行人特地從上海趕到遂昌法院,送上錦旗表達感謝。經過一系列修整,公司以景區為核心,輻射周邊鄉鎮、街道,探索“場景+住宿+多業態”和農旅、文旅產業融合式發展新模式,打造休閑旅居生態圈。截至目前,該公司參與經營店鋪9家、民宿11家、餐飲6家,其他綜合項目在進一步開發中。
“企業內部矛盾消除后,管理機制進一步理順,營業額逐步提高。除了自然景觀類、人文景觀類等旅游項目,公司還開發了主題公園類、文化體驗類項目,目前還和四川、江蘇等地的旅游企業建立了合作關系?!惫矩撠熑苏f。