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“翁法官，我們月初接了一個大訂單，現在正加班加點趕出貨……”近日，衢州智造新城人民法院法官翁盈走進衢州艾科科技有限公司（以下簡稱“艾科公司”）的生產車間時，智能化生產線正加速運轉，負責人高興地“匯報”說。

艾科公司成立于2014年，擁有十余項知識產權項目。2024年，因前期投入大、回款周期長等多種因素，企業陷入財務危機，即將面臨停工停產。如果破產，不僅企業苦心研發的一系列知識產權和穩定的市場資源付諸東流，百余名技術工人也將失業。

“多年的心血，倒了可惜。”企業、職工和債權人達成共識，只有自救才能保留企業命脈，爭取更高的債權清償，轉危為機。

2024年5月，債權人向智造新城法院遞交預重整申請。破產審判團隊經過研判，果斷決定啟動預重整程序。

“如果直接進入破產重整程序，銀行利息會停，但生產經營、資質展期也會停，還有100多名職工……”在法院組織的首次討論會上，法官蔣建飛提出，企業有自救的強烈愿望，是否可以先進行庭外重組？“預重整，就像手術前的‘預溝通’和‘方案預演’，目標是提前鎖定共識，使得進入正式重整程序時能快速縫合傷口，拯救企業生命?！蔽逃f。

啟動預重整，管理人的選擇尤為重要。法院采用“推薦+競爭”復合模式選任管理人，先由半數以上的主要債權人和艾科公司推薦5家候選機構，再通過方案設計、資源整合等6項指標競爭遴選，最終確定由浙江某律師事務所擔任臨時管理人，啟動預重整。

“工資什么時候發？”臨近年關，職工為拖欠的工資焦慮。法院與管理人決定通過招募的方式，在主要債權人中引入意向重整投資人。經過多輪溝通，意向重整投資人堅定了對艾科公司的信心，支付了300萬履約保證金用于工資發放和生產投入，在春節前穩住了工人們的心、穩住了生產線。

企業特殊生產資質，是企業最核心的重整資產價值。工人工資的難題剛解決，企業特殊生產資質即將到期的難題接踵而至。要保住這個資質，企業正常經營是必須條件。但眼下企業資不抵債的情況下，如何維系？基于該情況，法院指導管理人對債務進行區分，將持續經營產生的債權視為“共益債務”，優先保障資質延續，同時向外借力，積極協調對接主管部門，終于搶在資質失效前完成了“續命”。

危急中的艾科公司有了喘息的機會，重整計劃如何制定？

“艾科公司債權主要集中于個別債權人中。”翁盈發現，主要債權人此前已介入艾科公司的經營監管，并提供經營資金支持，與公司管理團隊形成合作信任?；诖?，“和解式”重整計劃初見雛形。

“該方案的核心在于共情共利，由主債權人深度參與，延續支持與信任，小額債權人利益以分段清償方式著重保障……”多輪討論后，重整方案基本確定。同時，法院創新探索“預表決效力延續”，即在預重整階段提前組織債權人、出資人表決通過重整方案及規則。

依托“預重整鋪路+表決效力延續+高度共識和解”，當法院正式裁定受理重整，同步確認預重整階段審計、評估及表決結果時，大部分艱難的路，已經提前走完。“我同意，我也支持……”第一次債權人會議線上召開，重整計劃高票通過。兩天后，法院裁定批準重整計劃。

從正式受理到重整成功，短短35天，艾科公司實現預重整與重整高效銜接，在幫助企業一攬子化解11.7億元對外債務的同時，實現了員工保住飯碗、債權人減少損失、企業金融信用修復，企業重獲生機。