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隨著數字化轉型浪潮席卷各行業，為了打造一支既懂傳統管理又善用智能工具的復合型干部隊伍，近日，浙江交通集團高速公路衢州管理中心創新推出“強雁計劃”領導力培養項目，通過“沙盤實戰+AI賦能”沉浸式開展的首期培訓已經成功舉辦，標志著該中心在探索交通行業數字化人才培養方面邁出關鍵一步。   

直擊痛點：破解管理者的“三管”難題

為契合衢州高速立足四省邊際重要窗口的發展要求，衢州管理中心精準把脈干部能力短板，將培訓聚焦于“管人、管事、管組織”三大核心能力。與填鴨式教學不同，該項目采用“模擬經營+AI實戰”的雙輪驅動模式。
培訓首日的高績效領導力沙盤課程中，參訓干部組成模擬企業，在壓縮的經營周期內應對市場變化、資源調配等挑戰?！艾F金流預警時該保生存還是謀發展？”這樣的逼真決策場景，讓管理者在風險中錘煉戰略眼光。有學員感慨：“沙盤推演像照妖鏡，暴露出我們在跨部門協同中的深層問題。”

AI重塑管理：從“經驗決策”到“智能賦能” 

“未來領導者不是與AI競爭，而是要學會讓AI成為管理智慧的倍增器?！迸嘤枎熖镆霸诘诙斓摹禔I+中高層管理》課程中表示。

課程設計了智能決策、效能優化、人才管理、風險預判四大實戰場景，讓學員學會用AI分析海量數據輔助戰略制定，通過算法自動排班提升人力效率，利用生成式AI創作個性化績效面談話術，通過數據建模發現團隊效能瓶頸。
一位學員連連稱贊：“原來AI不是技術部門的專利，管理者更需要掌握‘提問藝術’和‘場景設計’能力?！?/p>

雁陣效應：以人才動能驅動行業變革

據了解，該項目取名“強雁”，是因為衢州管理中心不僅培養單兵作戰能力，更注重形成“頭雁領航、群雁齊飛”的協同效應。參訓干部需完成“三個一”轉化任務：制定一個改進方案、開展一次部門培訓、實施一個工具試點，確保經驗沉淀為組織能力。

“數字化轉型首先是人的轉型，”中心負責人強調，“我們要培養既懂交通業務又具備數字思維的新時代管理者，這是行業高質量發展的關鍵密碼?！?br style="-webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); box-sizing: border-box; line-height: 28px;">衢州管理中心認為，在管理創新與智能化轉型中，人才升級應先于設備升級。該項目創新性地將傳統管理智慧與數字技術相融合，為傳統行業數字化轉型提供了“人才先行”的樣板。

隨著首批“頭雁”將AI工具應用于收費站管理、道路養護等實際場景，一場由管理變革驅動的效能革命正在浙江高速公路系統悄然展開。業內專家認為，這種“管理筑基、科技賦能”的培養模式，或將成為傳統行業數字化轉型的新范式。